Анатолий, ИТ-архитектор из Сбера, занимающийся развитием клиентской лояльности, поделился нестандартным взглядом на корпоративную архитектуру. Сразу предупреждает: его советы — не про идеальные с точки зрения учебников решения, а про рабочие компромиссы, которые позволяют двигаться вперед в реальных условиях.
По мнению автора, уровень зрелости архитектурной культуры в компании можно условно измерить. Если ваша организация уже обзавелась мощными инструментами вроде Aris или Sparx Enterprise Architect, которые полностью закрывают задачи по описанию бизнес-сценариев, связыванию их с решениями, визуализации для заказчиков и хранению всего этого в едином репозитории, — материал окажется бесполезным. Такой подход вам уже знаком и отработан.
Статья же адресована тем, у кого подобной системы нет, бюджета на ее внедрение тоже, но при этом потребность в наглядности и порядке в архитектурных процессах уже стала критичной. Именно для таких случаев Анатолий предлагает свой опыт и практические наработки. Он считает, что это поможет быстрее пройти путь до «третьего» уровня зрелости и успешно закрепиться на нем, не дожидаясь выделения финансирования на масштабные enterprise-решения.
Комментариев пока нет.